"80% van alle digitale veranderprojecten falen"
- Harvard Business Review
IT-projecten lopen enorm uit qua doorlooptijd en kosten
7 redenen waarom IT-projecten falen of uitlopen:
- Er ontstaan misverstanden, er worden teveel aannames gemaakt en er wordt niet effectief samengewerkt
- Business en IT spreken een andere taal: verwachtingen tussen bedrijven en IT-leveranciers lopen uit elkaar
- Bedrijven kiezen IT-systemen die niet goed passen bij het businessdoel
- Verwachtingen liggen te hoog en zijn onrealistisch binnen de beschikbare tijd van het project
- De scope van het digitale veranderproject wordt vanaf de start al te groot
- Bedrijven vinden het lastig om de vraag en prioriteit goed te communiceren richting de IT-leverancier
- IT-leveranciers beloven veel aan de voorkant, maar dit valt vaak tegen bij implementatie van het digitale-transformatieproject
Sta je op het punt een grote IT-verandering door te voeren in jouw bedrijf? Let dan op!
Er is maar één manier om te voorkomen dat een IT project faalt.
Ben je van plan om op korte termijn te starten?
Voer een Proof of Concept (PoC) uit
"De beste manier om elkaar te leren kennen is door samen te werken"
Dat is de reden dat ik altijd werk met een PoC. Het is een veilige manier van samenwerken.
Een PoC is een proefperiode waarin je de functionaliteit van de software test zonder langdurige verplichtingen aan te gaan.
PoC is de #1 aanpak voor het selecteren van een juiste IT leverancier
Business en IT ervaring
Ik heb jarenlange ervaring met het begeleiden van PoC’s vanuit de business kant én de IT kant.
Ik weet hoe ondernemers en IT leveranciers denken.
Op korte termijn kan ik je helpen. Ik kan je voorbeelden en concrete tips geven: boek een call.
Je krijgt mijn begeleiding en advies tijdens de PoC. Ik lever Business analyse as a Service (BaaS) met BaaS in IT begeleiding.
De doorlooptijd van een PoC kan erg verschillen. Van een aantal weken tot een paar maanden. Dit is afhankelijk van de scope, complexiteit en de beschikbaarheid van mensen en systemen.
Het geld en de energie die je tijdens de PoC hebt geïnvesteerd, verdien je tijdens projectfase terug, omdat je sneller en beter samenwerkt en de verwachtingen duidelijker zijn.
Meer informatie tijdens een vrijblijvend gesprekEen aantal feiten en cijfers over mij
- 10+ jaar ervaring met IT-projecten
- 10+ corporate opdrachtgevers
- 20+ digitale transformatieprojecten
- 10+ Proof of Concepts (PoC's) met IT leveranciers begeleid
- 10.000.000+ eindklanten geraakt door mijn verbeteringen
- Als kernlid van een bidteam 2 keer een bid van 10.000.000+ euro omzet per jaar gewonnen
- Internationale ervaring: 9 landen waar ik intensief mee heb samengewerkt.
- 1 jaar fulltime in Duitsland gewerkt
- 30+ trainingen gevolgd in binnen en buitenland
- 10+ professionele certificaten, onder andere:
- PRINCE2 Foundation & Practitioner
- Scrum Master (PSM I)
- Product Owner (PSPO I)
- SAFe Program Consultant
- Wft Basis, Schade Particulier en Zakelijk
- Continu leren mindset: ik blijf op de hoogte van de laatste trends via seminars, trainingen en vakliteratuur.
Wat anderen zeggen:
“Wij hebben nog nooit zo’n goed document met requirements ontvangen.
Om bij een IT project teleurstellingen achteraf te voorkomen is dit perfect.”
Joost Heijligers - CEO FinTech / SaaS bedrijven Finly & FinConnect
“Mellius heeft geweldig werk geleverd in de bid onderhandelingen bij AXA Duitsland.
Hij is altijd betrouwbaar, brengt zeer goede ideeën in en produceert altijd zeer goede resultaten.”
Thomas Klein, Hoofd Sales Financiële Dienstverlening, Capgemini Duitsland
“Het niet waarmaken van beloftes door IT-leveranciers heb ik meerdere keren meegemaakt bij systeemimplementaties. Daarnaast werd er vaak alleen gekeken naar het kostenplaatje, maar niet naar wat het oplevert voor de business. Tijdens het digitale verandertraject voor een nieuwe risicoverzekering tool hebben we het voorzichtig aangevlogen met een uitgebreide Proof of Concept en door gebruikers uitgebreid te betrekken. Mellius was verantwoordelijk voor de businessanalyse tijdens de PoC, het veranderproject en de implementatie. Ik zou samenwerken met Mellius zeker aanraden! Hij heeft een helikopterview, kan goed prioriteiten stellen en verbindt de business en IT. Het systeem is succesvol live gegaan en heeft geleid tot meer gebruikersgemak, een 50% reductie in de doorlooptijd voor de bulk van de cases en minder frustratie op de afdeling. De werkwijze van dit veranderproject is wat mij betreft de blauwdruk voor alle toekomstige digitale verandertrajecten die wij binnen ons bedrijf gaan uitvoeren.”
Gladys Geurts Product Owner / Teammanager Particulier Zicht Adviseurs
“Mellius draagt bij aan het succes van het team. Het gaat hem er niet om wie de eer krijgt, alleen dat de taak wordt volbracht. Mellius laat een hoge mate van intellectuele effectiviteit zien. Hij communiceert effectief met technische en niet-technische mensen. Hij is altijd eerlijk en betrouwbaar in de samenwerking. Hij respecteert anderen.”
Saptorshi Das, Full Stack Developer, Capgemini
"Onder extreme tijdsdruk - tijdens de zomervakantie - leidde Mellius een toegewijd team om de functionele en technische toepasbaarheid van een alternatieve rekenkern te beoordelen. Het resultaat was dat vanuit technisch en functioneel oogpunt een alternatieve rekenkern werd geselecteerd, waardoor we de ondertekening van de totale deal konden voortzetten."
Arie Edens, Hoofd Capgemini Pensioen Services
“Ik hou van Mellius zijn enthousiaste aanpak, proactieve gedrag en energie. Hij is inhoudelijk gedreven en levert hoge kwaliteit. Hij had een grote impact met het leiden van de Proof of Concept op de pensioendeal met een totale contractwaarde van meer dan 100 miljoen euro. Hij begrijpt de algehele complexiteit en afhankelijkheden. Hij heeft dit heel goed gedaan! Verder begrijpt hij functionele als technische zaken en kan hij goed in een flexibele agile omgeving werken.”
Jimut Basa, Hoofd Sales België en Nederland, Vice President, Capgemini
Met de BaaS in IT begeleiding van Mellius zorg je ervoor dat je een inhoudelijke kwalitatief goede PoC krijgt met een IT leverancier
Je ontvangt:
- GRATIS: voorbereidende online intake van 30 minuten.
- Hulp bij het maken van de eerste selectie van relevante IT-leveranciers.
- Een bedrijfsbezoek van 2 tot 4 uur per week gedurende de PoC.
- Belangenbehartiging van jouw klanten en gebruikers richting de IT-leverancier.
- Advies over functionele afstemming tussen business en IT.
- Geverifieerde aannames en bewuste keuzes.
Investering: vanaf 950 euro ex. BTW per week, afhankelijk van de complexiteit en de doorlooptijd van de PoC.
En je ontvangt ook deze bonussen:
- Een nazorg online afsluiting van 30 minuten.
- Advies over vervolgstappen en aandachtspunten.
- Mijn nieuwste e-book.
