Komen problemen binnen jouw organisatie steeds weer terug?

Heb je net een nieuw IT-systeem geïmplementeerd, maar blijven je medewerkers om het systeem heen werken? Blijven dezelfde fouten terugkomen in jouw processen? Werken jouw business en IT teams zelfs na drie heidagen nog steeds niet lekker samen?

Dit komt doordat veel bedrijven direct in de 'oplossingsmodus' schieten zonder het probleem echt te doorgronden. Het gevolg? Tijd, geld, en energie gaan verloren aan symptoombestrijding, terwijl de echte oorzaken niet worden aangepakt.

Met Root Cause Analysis doorbreek je deze vicieuze cirkel. Deze gestructureerde aanpak helpt je de diepere oorzaken van problemen te ontdekken, zodat je duurzame oplossingen kunt implementeren. Wil jij leren hoe je dit effectief kunt toepassen binnen jouw bedrijf?

3 redenen waarom Root Cause Analysis JUIST NU zo belangrijk is:

Na deze dag weet je precies hoe AI je helpt om beter tot de kern te komen dan je in je eentje ooit zou lukken

In mijn ‘BaaS over problemen’ workshop neem ik je stap voor stap mee in het Root Cause Analysis (RCA) proces, versterkt met AI.

Jouw voorgangers waarderen de combinatie van RCA met AI:

"De workshop gaf me nieuwe inzichten en liet me zien hoe ik AI kan inzetten voor probleemoplossing."

Je leert bedrijfsproblemen bij de kern aanpakken en strategisch verbeteren met AI:

1. Hoe je problemen bij de kern aanpakt in plaats van alleen symptomen te bestrijden.
2. Hoe je de juiste vragen stelt om diepgaande inzichten te krijgen in de oorzaken van problemen.
3. Hoe je niet alleen problemen oplost, maar ook de strategische richting van je organisatie verbetert.
4. Een bewezen aanpak die jarenlang getest en verfijnd is in de praktijk, zelf toe te passen.
5. AI toe te passen voor het oplossen van jouw bedrijfsproblemen.

Pleisters plakken verergert de problemen

Deze workshop geeft je niet alleen de tools om huidige problemen op te lossen, maar biedt ook de strategische inzichten om jouw organisatie toekomstbestendig te maken.

Voorkom:

1. Hogere kosten
   • Door oppervlakkige oplossingen stapelen de problemen zich op, wat leidt tot toenemende kosten en verspilling van middelen.
2. Inefficiëntie
   • Werknemers blijven tijd verspillen aan terugkerende problemen, wat leidt tot lagere productiviteit en minder focus op belangrijke taken. 
3. Gebrek aan innovatiekracht
   • Zonder een gestructureerde aanpak van problemen blijft het bedrijf vasthouden aan verouderde processen, waardoor innovatie en groei stagneren.
4.  Slechte besluitvorming
   • Zonder inzicht in de echte oorzaken van problemen, blijven beslissingen gebaseerd op aannames en tijdelijke oplossingen, wat de algehele bedrijfsstrategie ondermijnt.
5. Verlies van concurrentiepositie
   • Bedrijven die hun problemen niet bij de kern aanpakken, worden ingehaald door concurrenten die strategische verbeteringen doorvoeren.
6. Stress
   • Werknemers raken overbelast door terugkerende problemen, wat leidt tot een negatieve werksfeer, hoger ziekteverzuim en verlies van medewerkers.

Deze kosten, tijd en energie hadden voorkomen kunnen worden als er een heldere koers was gevolgd, verwachtingen beter waren gedeeld en er dieper naar de oorzaken van het probleem was gekeken.

Stel je voor…

Met Root Cause Analysis bouw je aan duurzame oplossingen die niet alleen de huidige problemen aanpakken, maar ook zorgen voor strategische vooruitgang en efficiëntie op lange termijn.

• Wat als je binnen jouw organisatie eindelijk het échte probleem zou aanpakken?
• Wat als je organisatie efficiënter zou draaien en iedereen gericht bezig is met duurzame oplossingen?
• Je bespaart tijd en kosten, maar je zorgt ook voor tevreden klanten, gemotiveerde medewerkers en een sterkere concurrentiepositie.

"Door het probleem eerst volledig te begrijpen, kun je effectievere en duurzame oplossingen creëren die de strategische richting van je organisatie versterken."

Hallo, ik ben Mellius Brouwer

Mijn missie is om bedrijven effectief te helpen verbeteren. Met meer dan 10 jaar ervaring in digitale verandertrajecten heb ik ontdekt dat terugkeren naar de kern van een probleem van onschatbare waarde is voor organisaties.

Mijn visie is dat bedrijven niet alleen volgen, maar zelf de verandering leiden. Ik leer je hoe je dit zelf kunt doen, onder mijn begeleiding.

Sinds de introductie van generatieve artificial intelligence (AI) in november 2022 maak ik dagelijks gebruik van AI-tools. Ik heb uitgebreid onderzoek gedaan, veel geëxperimenteerd en deze technologieën verfijnd, zodat ze optimaal toepasbaar zijn voor jouw situatie.

Tijdens de RCA-workshop laat ik je zien hoe je RCA met AI kunt toepassen om echt impact te maken en duurzame verbeteringen te realiseren.

Tijdens de workshop kun je alles inbrengen waar je mee rondloopt

Hier zijn een paar voorbeelden uit de praktijk:

1. Het consequent toepassen van RCA ontbreekt in het vaststellen van problemen binnen jouw organisatie.
   
   • Na de workshop weet je exact wat stap 1, 2 en 3 zijn om oorzaken van problemen boven water te halen.
2. Je wilt iets met AI, maar weet niet waar te beginnen.
   • Je leert hoe je AI kunt toepassen, zodat technologie in dienst staat van jouw bedrijfsdoelen.
3. Je worstelt met het toepassen van RCA in variërende en complexe situaties.
   
   • Je krijgt een toolkit  RCA-met-AI technieken die aanpasbaar zijn voor zowel specifieke als algemene problemen binnen je organisatie.
4. Je werkt op een bepaalde manier, maar is dat wel efficiënt?
   • Met inzichten uit diverse bedrijven breng ik 'best practices' mee. Kleine aanpassingen kunnen een grote impact hebben op jouw team en bedrijfsvoering.
5. Je wilt tijd terugwinnen uit inefficiënte taken en processen.
   • In de workshop ontdek je hoe je terug naar de kern gaat, zodat je team meer tijd overhoudt voor wat echt belangrijk is. 

Voorafgaand aan de workshop krijg je de kans om jouw uitdagingen via de mail in te dienen. Verder is er tijdens de workshop voldoende ruimte voor interactie waar jouw uitdagingen de aandacht krijgen die ze verdienen. En mocht je daarna nog meer inzichten willen, dan help ik je verder tijdens een maand persoonlijke nazorg.

Voor vragen of interesse in een incompany workshop, neem gerust contact op. Je kunt mij bellen of appen op 06 46 31 66 30, of mailen naar: [email protected]. Ik kom zo snel mogelijk bij je terug.